{"id":12961,"date":"2020-07-15T10:07:16","date_gmt":"2020-07-15T13:07:16","guid":{"rendered":"http:\/\/www.sertsc.org.br\/site\/?p=12961"},"modified":"2020-07-15T10:07:16","modified_gmt":"2020-07-15T13:07:16","slug":"2020-no-ponto-medio-ceos-de-radio-dizem-que-o-ano-trara-algumas-mudancas-longo-prazo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/2020-no-ponto-medio-ceos-de-radio-dizem-que-o-ano-trara-algumas-mudancas-longo-prazo\/","title":{"rendered":"2020 no ponto m\u00e9dio: CEOs de r\u00e1dio dizem que o ano trar\u00e1 algumas mudan\u00e7as a longo prazo."},"content":{"rendered":"

\n\"5f0c022c190da.image\"
\nUm programa matinal transmitido virtualmente a partir de est\u00fadios dom\u00e9sticos \u00e9 um exemplo \u00f3bvio de como 2020 mudou o r\u00e1dio.\u00a0Ou vendedores que raramente entram no escrit\u00f3rio.\u00a0No cen\u00e1rio de um\u00a0mercado publicit\u00e1rio desafiador\u00a0, os executivos de r\u00e1dio est\u00e3o pensando em como a empresa se adapta daqui para frente.\u00a0A Inside Radio\u00a0conversou com executivos de empresas de m\u00e9dio porte, ou com empresas que operam fora das grandes cidades, por sua opini\u00e3o sobre o ano de mudan\u00e7a do r\u00e1dio.<\/p>\n

Na segunda-feira, a\u00a0Inside Radio\u00a0compartilhou o que alguns executivos de programa\u00e7\u00e3o de grandes empresas t\u00eam a dizer.\u00a0Hoje, alcan\u00e7amos os l\u00edderes de empresas de m\u00e9dio porte ou que operam fora das grandes cidades, para entender o ano de mudan\u00e7a do r\u00e1dio.<\/p>\n

Mary Quass<\/strong><\/p>\n

Presidente<\/strong><\/p>\n

NRG Media
\n<\/strong><\/p>\n

\"Mary<\/strong>De onde voc\u00ea est\u00e1, o que mudou nos neg\u00f3cios de r\u00e1dio este ano?<\/strong><\/p>\n

Antes do COVID, os neg\u00f3cios estavam em uma inclina\u00e7\u00e3o progressiva em termos de receita e est\u00e1vamos nos empenhando em fazer mais em plataformas digitais e falando sobre como crescer.\u00a0Ent\u00e3o COVID bateu e o mundo parou.\u00a0N\u00e3o apenas diminuiu a velocidade, parou e todos ficaram em casa.\u00a0N\u00f3s nos esfor\u00e7amos para fazer r\u00e1dio remotamente enquanto a receita vaporizava, e todos nos preocup\u00e1vamos com nossas equipes e sua sa\u00fade.\u00a0Ent\u00e3o o que mudou?\u00a0Tudo!<\/p>\n

Alguma mudan\u00e7a que voc\u00ea fez e que vai durar o resto do ano?
\n<\/strong>
\nSim, renovamos nosso foco nas marcas e nos f\u00e3s que amam a marca.\u00a0Focamos novamente o que \u00e9 importante, e \u00e9 isso que \u00e9 importante para nossos ouvintes.\u00a0Aprendemos que existem muitas maneiras de servir ao ouvinte e o levamos a ele na forma de ser um amigo.\u00a0Conversamos sobre o que eles precisavam e onde obt\u00ea-lo, como ajud\u00e1-los e as comunidades que servimos e come\u00e7amos a prestar aten\u00e7\u00e3o em como eles escolheram acessar nossas marcas e como poder\u00edamos solidificar esse v\u00ednculo.\u00a0Isso deve ficar!\u00a0Um exemplo, agora adotamos o v\u00eddeo \/ digital \/ social de novas maneiras para alcan\u00e7ar os f\u00e3s.<\/p>\n

Voc\u00ea aprendeu alguma li\u00e7\u00e3o sobre tudo isso ou algum revestimento de prata?
\n<\/strong>
\nToneladas.\u00a0Comprimimos cerca de dez anos de inova\u00e7\u00e3o em tr\u00eas meses por necessidade.\u00a0Tivemos que repensar como fazemos neg\u00f3cios em todos os n\u00edveis.\u00a0N\u00f3s nos tornamos uma empresa de r\u00e1dio que interage em v\u00e1rios canais com nossos ouvintes e oferece uma verdadeira experi\u00eancia de marca que n\u00e3o se limita ao ar, mas \u00e0s necessidades e desejos daqueles que acessam a marca.<\/p>\n

O forro de prata \u00e9, para citar Sally Field, eles gostam de n\u00f3s, eles realmente gostam de n\u00f3s!\u00a0A prova \u00e9 que nossos ouvintes se esfor\u00e7am para nos acessar em v\u00e1rias plataformas, mesmo quando o mundo muda.\u00a0Esse \u00e9 um revestimento de prata para mim.<\/p>\n

Olhando para o futuro, existem sinais positivos que voc\u00ea v\u00ea no segundo semestre?
\n<\/strong>
\nEssa pandemia do COVID terminar\u00e1 e isso \u00e9 positivo.\u00a0Vemos um desejo de voltar a avan\u00e7ar e descobrimos que h\u00e1 uma abertura para lidar com a mudan\u00e7a e isso \u00e9 positivo \u00e0 medida que trabalhamos com isso.<\/p>\n

Quaisquer outros pensamentos ou observa\u00e7\u00f5es sobre o primeiro semestre ou previs\u00f5es para o resto de 2020?
\n<\/strong>
\nA primeira metade foi p\u00e9ssima.\u00a0A segunda metade ser\u00e1 lenta, com um otimismo cauteloso de que terminar\u00e1 positiva.\u00a0Eu acho que estamos todos em pelo menos mais dois anos de recupera\u00e7\u00e3o e garantiremos que ser\u00e1 um neg\u00f3cio muito diferente.\u00a0Ser\u00e1 mais resiliente e relevante para quem optar por mudar e uma mem\u00f3ria para quem n\u00e3o mudar.<\/p>\n

Falta alguma coisa?
\n<\/strong>
\nEu encorajaria [a ind\u00fastria] a fazer um invent\u00e1rio pessoal para ver se temos o desejo e as habilidades necess\u00e1rias para fazer as altera\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para a R\u00e1dio 2.0.<\/p>\n

Duke Wright
\n<\/strong>
\nCEO
\n<\/strong>
\nMidwest Communications
\n<\/strong><\/p>\n

\"Duke<\/p>\n

Como tem sido o 2020 para os mercados onde voc\u00ea opera esta\u00e7\u00f5es?<\/strong><\/p>\n

Estou no ramo de r\u00e1dio h\u00e1 mais anos do que gostaria de lembrar e sobrevivi a todas as in\u00fameras recess\u00f5es que ocorreram ao longo desses anos.\u00a0Mas nunca vi o dano causado literalmente durante a noite pelo coronav\u00edrus.\u00a0Fomos muito atingidos em abril, com uma receita na faixa de 50% naquele m\u00eas.<\/p>\n

Isso mudou a maneira como voc\u00ea faz neg\u00f3cios?
\n<\/strong>
\nSeguimos todas as pr\u00e1ticas sugeridas pelas autoridades de sa\u00fade e analisamos onde poder\u00edamos cortar custos sem danificar nosso produto no ar.\u00a0Muitos de nossos funcion\u00e1rios optaram por continuar trabalhando em nossos est\u00fadios e escrit\u00f3rios.\u00a0N\u00e3o impusemos redu\u00e7\u00f5es salariais e houve muito poucas redu\u00e7\u00f5es de pessoal.\u00a0Na verdade, est\u00e1vamos interessados em manter a normalidade, n\u00e3o em alter\u00e1-la.\u00a0E funcionou!\u00a0Nos ratings que inclu\u00edmos abril e maio que vimos em nossos mercados classificados, mantivemos nossa forte posi\u00e7\u00e3o.\u00a0A receita est\u00e1 aumentando muito bem, com ganhos impressionantes m\u00eas a m\u00eas desde o final de abril.<\/p>\n

Alguma previs\u00e3o sobre o resto do ano?<\/strong><\/p>\n

A partir deste ponto, parece que h\u00e1 uma forte demanda econ\u00f4mica reprimida que certamente beneficiar\u00e1 nossos neg\u00f3cios.\u00a0Sem surpresas inesperadas, estou procurando um bom terceiro e quarto trimestre.<\/p>\n

Jeff Warshaw
\n<\/strong>
\nCEO<\/strong><\/p>\n

Connoisseur Media
\n<\/strong><\/p>\n

\"Jeff<\/p>\n

De onde voc\u00ea est\u00e1, o que mudou nos neg\u00f3cios de r\u00e1dio este ano?
\n<\/strong>
\nAntes do COVID, a receita nacional havia sido baixa.\u00a0P\u00f3s-COVID, \u00e9 extremamente fl\u00e1cido.\u00a0O local ficou arrasado.\u00a0Vi muitas empresas fazerem enormes cortes na folha de pagamento, manifestados de v\u00e1rias maneiras (RIFs, licen\u00e7as, redu\u00e7\u00f5es de sal\u00e1rio).\u00a0Pesquisa e promo\u00e7\u00e3o foram cortadas dramaticamente.\u00a0Isso tem sido desnecess\u00e1rio, na maior parte.\u00a0Por um lado positivo, muitas esta\u00e7\u00f5es aumentaram as not\u00edcias locais e o envolvimento da comunidade e – por raz\u00f5es \u00f3bvias – reduziram a carga pontual.<\/p>\n

Alguma mudan\u00e7a que voc\u00ea fez e que vai durar o resto do ano?
\n<\/strong>
\nN\u00e3o planejamos voltar ao nosso n\u00edvel anterior de comerciais.\u00a0Estamos vendo isso como uma oportunidade para redefinir os rel\u00f3gios e redefinir as expectativas dos anunciantes quanto a pontos de b\u00f4nus e valor agregado.<\/p>\n

Voc\u00ea aprendeu alguma li\u00e7\u00e3o sobre tudo isso ou algum revestimento de prata?
\n<\/strong>
\nEu acho que a redu\u00e7\u00e3o de manchas pode ser uma vantagem a longo prazo.\u00a0Al\u00e9m disso, intensificamos nossas comunidades e conseguimos fazer a diferen\u00e7a.<\/p>\n

Olhando para o futuro, existem sinais positivos que voc\u00ea v\u00ea no segundo semestre?
\n<\/strong>
\nOs neg\u00f3cios est\u00e3o melhorando lenta e constantemente.\u00a0Uma grande parte da nossa empresa estava no ponto zero para o in\u00edcio da pandemia (Nova York e Connecticut).\u00a0Temos esperan\u00e7a de que nossas comunidades continuem a seguir a ci\u00eancia, para que possamos ver melhorias cont\u00ednuas.<\/p>\n

Jim Leven
\n<\/strong>
\nPresidente
\n<\/strong>
\nEmissoras comunit\u00e1rias
\n<\/strong><\/p>\n

\"Jim<\/p>\n

De onde voc\u00ea est\u00e1, o que mudou nos neg\u00f3cios de r\u00e1dio neste ano ou sobre ele?
\n<\/strong>
\nDescobrimos qu\u00e3o vulner\u00e1veis podemos ser como ind\u00fastria.\u00a0At\u00e9 1990, o r\u00e1dio parecia \u00e0 prova de recess\u00e3o.\u00a0Depois, o “go-go 90s”.\u00a0Agora, como meio de publicidade, estamos vulner\u00e1veis aos caprichos do varejo.Neste momento sem precedentes, alguns de nossos ajustes na NTR foram menos poderosos com o cancelamento de eventos etc. O r\u00e1dio foi colocado em posi\u00e7\u00e3o de realmente se mudar digital, podcasting e outras vias de gera\u00e7\u00e3o de receita A boa not\u00edcia \u00e9 que o r\u00e1dio est\u00e1 em uma posi\u00e7\u00e3o \u00fanica para tirar proveito de tudo isso, reposicionando-se como o meio onipresente de alcance com tent\u00e1culos locais, que nos tornam a maneira mais poderosa de ajudar o crescimento dos neg\u00f3cios.<\/p>\n

O que isso significa para o que est\u00e1 no ar?
\n<\/strong>
\nTodos os nossos mercados responderam dobrando em projetos orientados para a comunidade, usando o poder de nossas esta\u00e7\u00f5es de r\u00e1dio e personalidades locais para tornar nossos mercados mais conectados e mais fortes.\u00a0Nossas esta\u00e7\u00f5es de not\u00edcias \/ entrevistas transmitem v\u00e1rias reuni\u00f5es da prefeitura com l\u00edderes pol\u00edticos, cient\u00edficos e comunit\u00e1rios para garantir que nossos p\u00fablicos possam tomar decis\u00f5es informadas por si mesmos.\u00a0Se os convidados dos programas – que s\u00e3o transmitidos no ar, em nossos sites e em nossas p\u00e1ginas no Facebook – s\u00e3o representantes ou senadores dos Estados Unidos, l\u00edderes pol\u00edticos locais ou membros da comunidade cient\u00edfica, variando de especialistas do CDC a m\u00e9dicos de nossos hospitais locais e universidades, usamos nossos ativos para tornar nossos mercados locais mais seguros e bem informados.<\/p>\n

Temos transmitido capta\u00e7\u00e3o de recursos para institui\u00e7\u00f5es de caridade para ajudar as pessoas profundamente impactadas financeiramente e socialmente.\u00a0Trabalhamos com nossos parceiros de publicidade locais para garantir que possamos ajud\u00e1-los a navegar pelas \u00e1guas financeiras agitadas com campanhas mais extensas para seus neg\u00f3cios, seja nosso plano de correspond\u00eancia que forneceu publicidade extra, para realmente exibir agendamentos gratuitos no meio de as paralisa\u00e7\u00f5es estaduais para garantir que essas empresas tenham uma chance de lutar.\u00a0Funcionou.\u00a0Essas s\u00e3o extens\u00f5es de marca do que n\u00f3s, como empresa, fizemos por nossas comunidades o tempo todo, mas se tornaram muito mais vitais durante a crise da COVID.<\/p>\n

Voc\u00ea aprendeu alguma li\u00e7\u00e3o com este ano louco?
\n<\/strong>
\nMuito do que temos feito como emissoras continua sendo t\u00e3o importante quanto em abril e maio, pois acho que todos concordamos que isso n\u00e3o acabou.\u00a0Se existe tudo isso, acho que n\u00f3s, como emissoras, aprendemos mais sobre nossa resili\u00eancia, impacto e capacidade de cumprir nossas obriga\u00e7\u00f5es com nossos clientes e audi\u00eancias de estar l\u00e1 para eles.<\/p>\n

Quaisquer pensamentos sobre a primeira metade ou previs\u00f5es para o resto de 2020?
\n<\/strong>
\nTodos olharemos para 2020 como um ano que gostar\u00edamos de esquecer.\u00a0Mas j\u00e1 estamos vendo uma recupera\u00e7\u00e3o significativa no terceiro trimestre.\u00a0O segundo trimestre foi o “trimestre perdido”, se voc\u00ea preferir, e a menos que regredamos com essa pandemia do COVID at\u00e9 o ponto em que nossos estados devem encerrar novamente, o resto do ano parece promissor para o r\u00e1dio – certamente para a nossa empresa.\u00a0Embora a ind\u00fastria tenha perdido substancialmente or\u00e7amentos e comps no segundo trimestre, pelo menos da nossa perspectiva, o segundo semestre parece promissor.<\/p>\n

O caminho a seguir exige que tomemos as li\u00e7\u00f5es aprendidas com a crise e continuemos focando na cria\u00e7\u00e3o de id\u00e9ias e planos de marketing que beneficiem especificamente nossos clientes.\u00a0Temos enormes recursos locais em talento que precisam ser continuamente exercidos em nossas comunidades, nossos influenciadores locais, para criar um ambiente a partir do qual nossos clientes e p\u00fablico sentir\u00e3o o tecido conjuntivo que o r\u00e1dio local \u00e9 capaz de fornecer de maneira \u00fanica.<\/p>\n

Monte Spearman<\/strong><\/p>\n

Presidente
\n<\/strong>
\nRede de r\u00e1dio de High Plains
\n<\/strong><\/p>\n

\"Monte
\nOuvimos dizer que voc\u00ea n\u00e3o fez nenhuma altera\u00e7\u00e3o na equipe por causa da pandemia – est\u00e1 certo?
\n<\/strong>
\nN\u00e3o fomos impactados em nossos escrit\u00f3rios, mas com as pessoas com quem lidamos regularmente, que s\u00e3o os hospitais locais, escrit\u00f3rios do xerife, administra\u00e7\u00f5es do condado.\u00a0Estamos cientes disso tudo porque estamos denunciando.\u00a0T\u00ednhamos um escrit\u00f3rio que estava em uma \u00e1rea muito afetada e, portanto, todo mundo foi para casa por cerca de cinco semanas e trabalhou on-line.\u00a0T\u00ednhamos outros escrit\u00f3rios onde isso simplesmente n\u00e3o acontecia na \u00e1rea deles e, por isso, \u00e9ramos cautelosos, vestimos as m\u00e1scaras e limpamos tudo, e todos ajustaram seus hor\u00e1rios para se sentirem \u00e0 vontade.\u00a0Mas ainda n\u00e3o tivemos que demitir uma pessoa.\u00a0Eu n\u00e3o [tenho] uma situa\u00e7\u00e3o em que eles t\u00eam uma equipe de 30 pessoas e [agora] eles est\u00e3o operando em uma equipe de tr\u00eas pessoas com todos demitidos ou dispensados.\u00a0Mas quando isso acabar,\u00a0O que voc\u00ea vai fazer ent\u00e3o?\u00a0Voc\u00ea levar\u00e1 seis meses a um ano para voltar para onde estava.\u00a0Eu n\u00e3o quero fazer isso\u00a0Eu apenas vejo isso como uma tempestade ruim que temos que enfrentar, e quando se foi, se foi.<\/p>\n

Ent\u00e3o, onde estamos na tempestade?
\n<\/strong>
\nAs coisas melhoraram no \u00faltimo m\u00eas.<\/p>\n

Muitas empresas passaram a trabalhar em casa.\u00a0Mas voc\u00ea foi o primeiro a adotar o uso da tecnologia para permitir muito da sua mesa.
\n<\/strong>
\nTemos um sistema de programa\u00e7\u00e3o, produ\u00e7\u00e3o e tr\u00e1fego muito sincronizado.\u00a0Posso sentar aqui e adicionar um comercial ou excluir um an\u00fancio ou fazer um an\u00fancio especial e depois desligar o telefone.\u00a0Em seguida, entre no meu computador e ajuste o tr\u00e1fego para a esta\u00e7\u00e3o.\u00a0Foi isso que projetamos e constru\u00edmos h\u00e1 anos.\u00a0Dentro da nossa empresa, \u00e9 como se todos estivessem no final do corredor, estejam no Mississippi ou no Colorado.\u00a0Nossas opera\u00e7\u00f5es gerais foram mais complacentes com uma situa\u00e7\u00e3o catastr\u00f3fica.<\/p>\n

Esse investimento certamente valeu a pena este ano.<\/strong><\/p>\n

Eu sou um cara velho da manh\u00e3.\u00a0A \u00faltima coisa que eu queria era tecnologia.\u00a0Eu n\u00e3o queria tudo isso.\u00a0Mas quando vi isso acontecer no final dos anos 90, percebi que era parte do nosso novo mundo, e tivemos que abra\u00e7\u00e1-lo.\u00a0Usamos tecnologia e automa\u00e7\u00e3o, mas temos que permanecer locais.\u00a0\u00c9 o que inserimos diariamente.<\/p>\n

Como voc\u00ea est\u00e1 se sentindo sobre o resto do ano?
\n<\/strong>
\nPermanecemos em nosso caminho em que sempre estivemos.\u00a0\u00c0 medida que os solavancos aparecem, lidamos com eles da melhor maneira poss\u00edvel.\u00a0E enquanto permanecermos locais, ficaremos bem.<\/p>\n

Fonte: Insideradio<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Um programa matinal transmitido virtualmente a partir de est\u00fadios dom\u00e9sticos…<\/p>\n

Leia mais<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12963,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[],"class_list":{"0":"post-12961","1":"post","2":"type-post","3":"status-publish","4":"format-standard","5":"has-post-thumbnail","7":"category-noticias"},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12961","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=12961"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/12961\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=12961"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=12961"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/sertsc.org.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=12961"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}