Uma das principais tend\u00eancias no mercado de trabalho hoje \u00e9 a promo\u00e7\u00e3o da diversidade e da inclus\u00e3o no ambiente corporativo. Falamos tanto sobre esse tema, mas nem sempre tratamos da diversidade de pensamento; n\u00e3o \u00e9 verdade? As empresas e lideran\u00e7as mais estrat\u00e9gicas j\u00e1 t\u00eam se apropriado desse aspecto e, consequentemente, obtido resultados fascinantes. Al\u00e9m disso, as gera\u00e7\u00f5es mais novas est\u00e3o chegando, ocupando cargos de chefia e reivindicando mudan\u00e7as na gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n
Diante desse novo cen\u00e1rio, \u00e9 importante ter em mente que houve um tempo em que era muito frequente as empresas exigirem profissionais de faculdades de primeira linha ou que tivessem participado de algum programa no exterior. Agora isso n\u00e3o \u00e9 mais v\u00e1lido, at\u00e9 porque novas ideias surgem de todos os n\u00edveis, sejam hier\u00e1rquicos sejam sociais. \u00c9 preciso que os gestores estejam atentos a isso, uma vez que quanto maior for o n\u00edvel de diversidade de uma equipe, mais ampla ser\u00e1 a gama de ferramentas e informa\u00e7\u00f5es para resolver problemas de forma eficaz.<\/p>\n
Portanto, proporcionar diversidade aos times dentro das empresas \u00e9 muito importante, por\u00e9m n\u00e3o \u00e9 tarefa f\u00e1cil. Um dos maiores desafios da sociedade e, consequentemente, das corpora\u00e7\u00f5es \u00e9 administrar a multiplicidade de pensamento. Afinal, quase ningu\u00e9m gosta de ser questionado. Nas \u00faltimas elei\u00e7\u00f5es no Brasil, isso ficou muito claro com a enorme polariza\u00e7\u00e3o, cada qual com suas certezas e verdades. Para garantir a pluralidade, \u00e9 fundamental saber ouvir, ter empatia e, sobretudo, mente aberta para mudar sempre que necess\u00e1rio. \u00c9 exatamente neste momento que se configura a bela oportunidade de tra\u00e7ar novos caminhos.<\/p>\n
Como diria a ex-senadora de Nova Iorque,\u00a0Hillary Clinton, \u201co que temos que fazer \u00e9 encontrar uma maneira de celebrar a nossa diversidade e debater nossas diferen\u00e7as, sem fraturar as nossas comunidades\u201d. Assim, \u00e9 necess\u00e1rio que o l\u00edder re\u00fana o m\u00e1ximo de compet\u00eancias e habilidades para gerenciar times cada vez mais multidisciplinares. Se, antes, as respostas vinham sempre dos l\u00edderes, hoje isso j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 algo recorrente. Especialmente em um mundo \u201cVUCA\u201d, ou seja, vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo, todos participam das decis\u00f5es, com sugest\u00f5es sobre o\u00a0business<\/em>, o mercado, as tend\u00eancias e o que pode ser mudado.<\/p>\n Os l\u00edderes da atualidade deixaram de lado o ego para criar conex\u00e3o e empatia; trocaram respostas por perguntas, uma vez que ningu\u00e9m sabe tudo. Al\u00e9m disso, esse tipo de atitude proporciona um ambiente mais colaborativo. Todavia, cabe ao gestor envolver o m\u00e1ximo de pessoas poss\u00edveis para, juntos, descobrirem e constru\u00edrem novas propostas e projetos. Desta forma, \u00e9 instaurada uma lideran\u00e7a envolvente, com uma escuta ativa e com engajamento, o que propicia um senso de equipe mais profundo para que todos compartilhem a solu\u00e7\u00e3o de problemas.<\/p>\n Por fim, a grande relev\u00e2ncia da diversidade no ambiente empresarial refor\u00e7a outro ponto fundamental: a necessidade de mudan\u00e7a no curr\u00edculo das escolas e no\u00a0modus operandi<\/em>\u00a0da educa\u00e7\u00e3o pelos pais. As crian\u00e7as precisam ser apresentadas a uma pluralidade de pensamento, sem ju\u00edzo pr\u00e9vio sobre o que \u00e9 certo ou errado. Ou seja, um conte\u00fado a ser sempre questionado, constru\u00eddo e remodelado. Afinal de contas, assim \u00e9 a vida.<\/p>\n Artigo escrito pelo CEO da Prime Talent, David Braga<\/em><\/p>\n * David Braga \u00e9 CEO e headhunter da Prime Talent, empresa de busca e sele\u00e7\u00e3o de executivos de m\u00e9dia e alta gest\u00e3o, que atua em todos os setores da economia na Am\u00e9rica Latina, com escrit\u00f3rios em S\u00e3o Paulo e Belo Horizonte.<\/em><\/p>\n