Um dos trabalhos mais dif\u00edceis de um l\u00edder \u00e9 planejar o futuro. Especialmente em tempos de incertezas como o que vivemos. Embora algumas cidades e estados tenham retomado as atividades econ\u00f4micas, h\u00e1 diversas d\u00favidas: como planejar a pr\u00f3xima semana e o pr\u00f3ximo ano?<\/p>\n
Mesmo sendo dif\u00edcil nesse momento, um planejamento de longo prazo \u00e9 fundamental para melhorar a vis\u00e3o do neg\u00f3cio e as vari\u00e1veis que o impactam, esclarece Carlos Alexandre Peres, vice-presidente de administra\u00e7\u00e3o do Instituto Brasileiro de Executivos de Finan\u00e7as do Paran\u00e1 (IBEF-PR) e s\u00f3cio na PWC Brasil. \u201cFacilita e organiza tamb\u00e9m na identifica\u00e7\u00e3o dos pontos fortes, do que deve ser melhorado e das principais tend\u00eancias do mercado de atua\u00e7\u00e3o\u201d.<\/p>\n
Carlos Alexandre ressalta que nas crises a import\u00e2ncia de um planejamento a longo prazo se potencializa. \u201cS\u00e3o as crises que nos trazem muitas oportunidades de neg\u00f3cio, por\u00e9m as empresas devem explorar essas oportunidades levando em conta a sua cultura organizacional\u201d.<\/p>\n
Manter o foco ajuda a estabelecer prioridades. \u201cNesses momentos de incertezas \u00e9 muito importante estabelecer prioridades, para n\u00e3o perder foco e direcionar os esfor\u00e7os para as a\u00e7\u00f5es de maior impacto com a menor dificuldade de implementa\u00e7\u00e3o\u201d, explica Carlos Alexandre.<\/p>\n
O que n\u00e3o vai mudar?<\/strong><\/p>\n Jeff Bezos, CEO da Amazon, tem uma sugest\u00e3o e falou sobre ela em recente artigo publicado na Inc.com. Na reuni\u00e3o anual de acionistas da empresa, no m\u00eas passado, o CEO foi questionado sobre como fazer planos de longo prazo. Sua resposta se baseou em uma pergunta simples. \u201cEu sempre incentivo as pessoas, quando pensam em 10 anos, a fazer a pergunta: o que n\u00e3o vai mudar? Essa \u00e9 realmente a pergunta mais importante. Voc\u00ea pode criar estrat\u00e9gias em torno de coisas que ser\u00e3o est\u00e1veis no tempo\u201d, explicou Jeff.<\/p>\n Em vez de tentar imaginar tudo o que ser\u00e1 diferente ao longo de um determinado per\u00edodo de tempo, Jeff orienta observar os aspectos do seu neg\u00f3cio que permanecer\u00e3o os mesmos. \u201cEm seguida, concentre-se em como desenvolver isso\u201d.<\/p>\n Para ajud\u00e1-lo confira algumas dicas:<\/strong><\/p>\n Objetivo \u2013 pode parecer diferente, e voc\u00ea pode at\u00e9 ter mudado de estrat\u00e9gia para se adaptar \u00e0s necessidades de seu cliente e equipe durante a pandemia, mas nada disso muda seu \u201cporqu\u00ea\u201d ou o motivo pelo qual voc\u00ea se tornou um empreendedor. Concentre-se nisso como seu fator norteador ao pensar no futuro. N\u00e3o h\u00e1 problema em parecer diferente, mas seu objetivo deve permanecer inalterado. Fonte: AERP<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Um dos trabalhos mais dif\u00edceis de um l\u00edder \u00e9 planejar…<\/p>\n
\nPrioridades \u2013 observe o que \u00e9 importante para os seus neg\u00f3cios agora, em termos de prioridades, e considere quais delas devem permanecer, independentemente das mudan\u00e7as. Os valores e prioridades importantes para voc\u00ea hoje n\u00e3o devem ser subitamente menos importantes devido \u00e0 passagem do tempo \u2013 caso contr\u00e1rio, provavelmente n\u00e3o eram t\u00e3o importantes assim.
\nPessoas \u2013 embora seja imposs\u00edvel saber quais fun\u00e7\u00f5es ou funcion\u00e1rios espec\u00edficos voc\u00ea pode precisar durante um longo per\u00edodo de tempo, sua cultura \u00e9 formada pelas decis\u00f5es que voc\u00ea toma e sobre como valoriza seu pessoal. Crie uma cultura que reflita seus valores e configure sua equipe para o sucesso a longo prazo.<\/p>\n