Toda crise, como a que o pa\u00eds vive agora, representa uma amea\u00e7a, mas pode ser tamb\u00e9m uma oportunidade de fazer diferente e descobrir novos caminhos. Quando se fala em inova\u00e7\u00e3o, a maioria das pessoas normalmente imagina o uso de tecnologias de ponta, com rob\u00f4s, nanotecnologia. Mas o conceito de inova\u00e7\u00e3o vai muito al\u00e9m, e n\u00e3o est\u00e1 restrito ao universo das grandes corpora\u00e7\u00f5es e nem t\u00e3o pouco da alta tecnologia.<\/p>\n
A inova\u00e7\u00e3o pode ser aplicada nas empresas por meio de a\u00e7\u00f5es incrementais. L\u00eania Luz, empreendedora, palestrante e fundadora do Empreendedorismo Rosa, alerta que \u00e9 preciso cuidado. \u201cO diferente pelo diferente n\u00e3o vende. \u00c9 importante fazer um plano bem-estruturado de execu\u00e7\u00e3o de modo a contemplar todas as coisas, positivas e negativas, que podem ocorrer no meio do caminho\u201d.<\/p>\n
O papel do l\u00edder no processo de inova\u00e7\u00e3o \u00e9 primordial. L\u00eania explica que o l\u00edder \u00e9 o maior respons\u00e1vel por fazer a inova\u00e7\u00e3o acontecer em um time. \u201cEle precisa estar antenado com as tend\u00eancias de mercado, motivar, impulsionar e estimular a produ\u00e7\u00e3o de ideias e o engajamento com comprometimento dos colaboradores\u201d.<\/p>\n
Para Renato de Castro Menezes, diretor de opera\u00e7\u00f5es da Forrest Brasil Tecnologia, o equil\u00edbrio \u00e9 fundamental. \u201cO l\u00edder deve encontrar o equil\u00edbrio de forma a produzir inova\u00e7\u00f5es relevantes e ao mesmo tempo eficazes\u201d.<\/p>\n
Sintonia<\/strong><\/p>\n Muitas empresas t\u00eam dificuldades para inovar e se manterem sintonizadas com as mudan\u00e7as. Para L\u00eania o medo de sair da zona de conforto paralisa. \u201cInovar gera medo, desconforto, d\u00favida e eles acabam tornando a empresa \u201ctradicional\u201d. Para se inovar \u00e9 preciso pensar fora da caixa, respeitando sua hist\u00f3ria\u201d.<\/p>\n Inovar produz desconforto na organiza\u00e7\u00e3o. Segundo Renato, a cultura do medo \u00e9 o calcanhar de Aquiles da inova\u00e7\u00e3o. \u201c\u00c9 por isso que startups t\u00eam mais facilidade em lidar com o processo de inova\u00e7\u00e3o, pois o risco est\u00e1 presente no dia a dia dessas empresas. Empresas que estabelecem processos e procedimentos muito r\u00edgidos t\u00eam mais dificuldade em aceitar novas vis\u00f5es, pois as pessoas t\u00eam medo de experimentar novas formas de trabalho que n\u00e3o seguem esses padr\u00f5es\u201d.<\/p>\n Dicas para incentivar e estimular a inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n Para ajudar o empres\u00e1rio neste momento, L\u00eania e Renato elencaram algumas dicas para incentivar e estimular a inova\u00e7\u00e3o nas empresas. Confira:<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Fonte: AERP<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Toda crise, como a que o pa\u00eds vive agora, representa…<\/p>\n\n
\n
\n
\n